{"id":39839,"date":"2026-09-01T10:53:22","date_gmt":"2026-09-01T08:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/join-nxtgn.com\/?p=39839"},"modified":"2026-09-01T10:53:40","modified_gmt":"2026-09-01T08:53:40","slug":"incorruptible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/join-nxtgn.com\/en\/incorruptible\/","title":{"rendered":"Enkel:innentaugliche Startups \u2013 Was wir von Eric Ries‘ neuem Buch lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Wie baut man Unternehmen, die ihrer Mission auch nach dem Ausscheiden der Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder treu bleiben? Um diese Frage kreist das neue Buch von Lean Startup-Autor Eric Ries. Nils Hoegsdal, Professor Corporate Finance & Entrepreneurship (HdM), kennt Ries‘ Werke seit den Anf\u00e4ngen \u2013 er hat die deutsche Ausgabe des Startup Owner’s Manual fachlich begleitet. Seine Einordnung.<\/strong><\/p>\n

Als 2011 The Lean Startup erschien, gab Eric Ries einer Bewegung ihren Namen. Er zeigte, wie Produkte entwickelt werden, die Kundinnen und Kunden wirklich wollen \u2013 durch schnelles Lernen mit iterativen Prozessen. Gemeinsam mit Steve Blank legte er damit zugleich das Fundament f\u00fcr den Customer Development Process, wie er im Startup Owner’s Manual beschrieben wird. Die deutsche Ausgabe dieses Standardwerks durfte Nils Hoegsdal seinerzeit fachlich begleiten.<\/p>\n

2016 richtete Ries mit The Startup Way den Blick auf etablierte Unternehmen: Wie lassen sich Startup-Prinzipien auf Corporate Innovation \u00fcbertragen.<\/p>\n

Nun folgte mit Incorruptible \u2013 Why Good Companies Go Bad\u2026 and How Great Companies Stay Great der n\u00e4chste Schritt: Es geht nicht mehr um die Frage, wie Startups entstehen, sondern wie Unternehmen aufgebaut werden k\u00f6nnen, die ihrer urspr\u00fcnglichen Mission auch Jahrzehnte sp\u00e4ter noch treu bleiben.<\/p>\n

Die These: kein Scheitern am Wettbewerb sondern an der eigenen Governance<\/h3>\n

Auch im deutschen Startup-\u00d6kosystem diskutieren wir h\u00e4ufig \u00fcber Wachstum, Finanzierung und Exits und schauen ins Silicon Valley. Viel seltener sprechen wir dar\u00fcber, wie wir enkel:innentaugliche Startups gestalten \u2013 Unternehmen, deren Mission auch nach dem Ausscheiden der Gr\u00fcnder Bestand hat, wie wir es aus unserem Mittelstand mit zahlreichen Hidden Champios kennen.<\/p>\n

Ries zeigt, warum ehemalige Startups nicht am Wettbewerb scheitern, sondern an ihrer eigenen Governance: Mission Drift, falsche Anreizsysteme oder kurzfristige Investoreninteressen verdr\u00e4ngen schrittweise die urspr\u00fcnglichen Ziele des Unternehmens. Gleichzeitig zeigt er anhand zahlreicher Beispiele und Governance-Modelle, wie sich Strukturen schaffen lassen, die langfristiges Denken f\u00f6rdern und die Mission des Unternehmens sch\u00fctzen, ohne deren Weiterentwicklung zu verhindern.
\nBesonders spannend sind Nils Hoegsdal zufolge dabei die Bez\u00fcge zum deutschen Mittelstand. Viele Familienunternehmen leben seit Generationen genau jene Prinzipien, die Ries nun systematisch beschreibt: langfristiges Denken, Verantwortung f\u00fcr Mitarbeitende, Kundenn\u00e4he und nachhaltige Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n

Governance vs. Wirtschaftlicher Erfolg?<\/h3>\n

Das Buch liefert deshalb nicht nur Denkanst\u00f6\u00dfe f\u00fcr Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder, sondern ebenso f\u00fcr Investoren, Aufsichts- und Beir\u00e4te sowie alle, die Innovations\u00f6kosysteme gestalten. Es macht deutlich, dass gute Governance kein Widerspruch zu wirtschaftlichem Erfolg ist: Gerade f\u00fcr langfristig orientierte Investoren kann sie ein entscheidender Aspekt sein, solange die Regeln transparent sind. Ries argumentiert zeigt sogar, dass manche vermeintlichen \u201eBest Practices\u201c der Corporate Governance langfristig Werte vernichten k\u00f6nnen.<\/p>\n

F\u00fcr Nils Hoegsdal schlie\u00dft Incorruptible einen Kreis:<\/p>\n

\u2022 The Lean Startup \u2192 Wie entwickeln wir Produkte, die Menschen wirklich wollen?
\n\u2022 The Startup Way \u2192 Wie bringen wir unternehmerisches Denken in etablierte Organisationen?
\n\u2022 Incorruptible \u2192 Wie gestalten wir Unternehmen so, dass sie ihrer Mission langfristig treu bleiben?<\/p>\n

Wir sollten neben Unicorns und Exits k\u00fcnftig h\u00e4ufiger \u00fcber enkel:innentaugliche Startups und die Next Generation Mittelstand sprechen. Wenn Aktion\u00e4re ihre Anteile fr\u00fcher durchschnittlich acht Jahre hielten und heute nur noch rund f\u00fcnf Monate, \u00fcberrascht es kaum, dass Unternehmen kurzfristig gesteuert werden.<\/p>\n

F\u00fcr NXTGN hei\u00dft Applied Deep Tech for the Next Generation Mittelstand deshalb nicht nur: Forschung in den Markt bringen. Sondern Startups helfen Unternehmen zu werden, die in drei\u00dfig Jahren noch ihrer Mission treu sind. Daf\u00fcr braucht es Nils Hoegsdal zufolge neben guten Produkten von Anfang an gute Governance-Strukturen.<\/p>\n

Eric Ries: Incorruptible \u2013 Why Good Companies Go Bad\u2026 and How Great Companies Stay Great. Authors Equity, 26. Mai 2026. https:\/\/www.incorruptible.co\/\u00a0<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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